Il 2024 è stato un anno di consolidamento e di crescita.
Abbiamo dato forma concreta a un lavoro in rete che da sempre contraddistingue Flying Angels, creando il Child Care Italian Network, la prima rete nazionale dedicata al bambino straniero malato, nata per condividere modelli di intervento, strumenti e competenze tra ospedali, associazioni e fondazioni.

Parallelamente, abbiamo investito sulle competenze del nostro staff, con oltre 80 ore di formazione tecnica e linguistica, e avviato un nuovo sistema di monitoraggio ispirato alla Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), che dal 2025 ci permetterà di misurare in modo più puntuale il valore sociale generato.

Abbiamo inoltre proseguito nella costruzione di relazioni solide con partner, aziende e istituzioni, rafforzando la fiducia e la trasparenza che da sempre caratterizzano il nostro operato.

Il 2024 è stato un anno di consolidamento e di crescita.
Abbiamo dato forma concreta a un lavoro in rete che da sempre contraddistingue Flying Angels, creando il Child Care Italian Network, la prima rete nazionale dedicata al bambino straniero malato, nata per condividere modelli di intervento, strumenti e competenze tra ospedali, associazioni e fondazioni.

Parallelamente, abbiamo investito sulle competenze del nostro staff, con oltre 80 ore di formazione tecnica e linguistica, e avviato un nuovo sistema di monitoraggio ispirato alla Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), che dal 2025 ci permetterà di misurare in modo più puntuale il valore sociale generato.

Abbiamo inoltre proseguito nella costruzione di relazioni solide con partner, aziende e istituzioni, rafforzando la fiducia e la trasparenza che da sempre caratterizzano il nostro operato.

Flying Angels è l’unica organizzazione non profit al mondo specializzata nel trasporto aereo di bambini gravemente malati che devono raggiungere in urgenza un ospedale pronto ad accoglierli.
Dal 2012 al 2024 abbiamo donato oltre 6.000 biglietti aerei – per bambini, genitori e medici in missione – e costruito una rete di oltre 140 ospedali e 120 organizzazioni non profit in tutto il mondo.

La nostra missione è chiara: garantire che ogni bambino, ovunque sia nato, possa ricevere le cure necessarie in tempo.
Un impegno che si fonda su cinque pilastri: diritto alla vita e alla salute, tempestività, cooperazione, assenza di confini e trasparenza.

Flying Angels è l’unica organizzazione non profit al mondo specializzata nel trasporto aereo di bambini gravemente malati che devono raggiungere in urgenza un ospedale pronto ad accoglierli.
Dal 2012 al 2024 abbiamo donato oltre 6.000 biglietti aerei – per bambini, genitori e medici in missione – e costruito una rete di oltre 140 ospedali e 120 organizzazioni non profit in tutto il mondo.

La nostra missione è chiara: garantire che ogni bambino, ovunque sia nato, possa ricevere le cure necessarie in tempo.
Un impegno che si fonda su cinque pilastri: diritto alla vita e alla salute, tempestività, cooperazione, assenza di confini e trasparenza.

Nel 2024 la raccolta fondi ha superato 1,1 milioni di euro, provenienti da individui, aziende, fondazioni e istituzioni.
Ogni euro raccolto è tracciato, ogni volo finanziato documentato, in un’ottica di massima trasparenza e rendicontazione.
Grazie a una gestione prudente e sostenibile, Flying Angels continua a garantire la stabilità economica necessaria a pianificare interventi tempestivi e a lungo termine.

L’introduzione del nuovo sistema di monitoraggio di impatto e il rafforzamento della governance interna — con l’adozione del Modello 231 e l’Organo di Controllo — rappresentano ulteriori passi verso una responsabilità sempre più strutturata e misurabile.

Nel 2024 la raccolta fondi ha superato 1,1 milioni di euro, provenienti da individui, aziende, fondazioni e istituzioni.
Ogni euro raccolto è tracciato, ogni volo finanziato documentato, in un’ottica di massima trasparenza e rendicontazione.
Grazie a una gestione prudente e sostenibile, Flying Angels continua a garantire la stabilità economica necessaria a pianificare interventi tempestivi e a lungo termine.

L’introduzione del nuovo sistema di monitoraggio di impatto e il rafforzamento della governance interna — con l’adozione del Modello 231 e l’Organo di Controllo — rappresentano ulteriori passi verso una responsabilità sempre più strutturata e misurabile.